23 Nasihat Penting untuk Wirausaha Pemula (Seri Tips Memulai Bisnis, Bagian 1)



MOTIVASI HEBAT

"Anda tidak harus bekerja keras siang-malam untuk memulai sebuah bisnis."

"Sebenarnya bisnis tidak mati atau gagal, pemilik bisnis menutup usahanya dengan alasan-alasan tertentu yang mungkin tidak selalu berkaitan dengan uang."

"Anda bisa menjadi seorang pengusaha yang sukses jika Anda menemukan bisnis yang cocok dengan tipe kewirausahaan Anda."

"Mulai sekarang (setelah menjalankan usaha sendiri), setiap uang yang Anda hasilkan adalah milik Anda sendiri."

"Kita sering berusaha melarikan diri dari rasa takut, baik dalam kehidupan bisnis ataupun kehidupan pribadi."

"Mengatasi rasa takut adalah sebuah keahlian, bukan seni. Dengan latihan dan kesungguhan, Anda bisa memperoleh keberanian tersebut."

"Bagaimana Anda bisa menentukan apakah sebuah ide merupakan ide yang bagus atau biasa-biasa saja? Bagaimana cara mengetahui apakah ide itu nantinya akan menguntungkan?"

"Memperoleh uang dari suatu kegiatan pasti akan mengubah cara Anda merasakan kegiatan tersebut."

"Masalah terbesar yang dihadapi oleh para pelaku bisnis adalah tidak adanya fokus."

"Biasanya kita cenderung mengurusi kesibukan (busyness), bukan mengurusi bisnis (business)."

"Kita menunggu pertolongan tetapi melewatkan kesempatan untuk menolong diri kita sendiri."

"Bila kita tetap terjebak di masa lalu, kita tidak akan pernah maju."

"Hanya karena Anda takut, bukan berarti orang-orang itu tidak akan berusaha menangkap Anda."

"Tidaklah cukup hanya mengetahui bahwa konsumen membutuhkan layanan atau produk Anda. Konsumen haruslah benar-benar merasa membutuhkannya."

"Anda memiliki keuntungan karena mampu menyesuaikan diri dengan tren baru atau perkembangan pasar dengan jauh lebih cepat."

"Anda bisa memperoleh keunggulan dalam kehidupan bisnis Anda, dan bahkan juga dalam kehidupan pribadi, tanpa harus repot-repot mengalahkan para pesaing."

"Para pembeli yang suka harga murah hanya loyal pada harga, bukan pada Anda."

"Biaya tambahan selalu meninggalkan 'rasa pahit' bagi konsumen."

"Strategi keluar membantu mengarahkan pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan Anda."

"Anda perlu berusaha mulai sekarang untuk menambah nilai dan daya tarik perusahaan."

"Mencari cara untuk melayani konsumen yang ada sekarang merupakan cara terbaik untuk berkembang."

"Anda tidak bisa meraih tujuan yang belum Anda tetapkan."

"Jika Anda pandai dalam memilih rekan, maka otomatis Anda berkesempatan untuk bekerja bersama orang yang Anda hormati, Anda akan lebih menikmati pekerjaan, dan memperoleh uang lebih banyak."

By : Motivasi Hebat

Baca juga: Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 7)
READ MORE » 23 Nasihat Penting untuk Wirausaha Pemula (Seri Tips Memulai Bisnis, Bagian 1)

Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 7)



MOTIVASI HEBAT


Dalam dunia bisnis, siapa yang tak kenal dengan Michael Dell (pendiri dan CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri dan mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri dan mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri dan mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri dan mantan CEO, Wal-Mart), dan Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO dan mantan CEO terbaik dunia ini selalu dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dari berbagai belahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti perkembangan bisnis dan semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan keyakinan-keyakinan mereka hingga mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!

(bagian 7) - Sam Walton


"Hanya ada satu bos. Pelanggan. Dan ia dapat memecat setiap orang di perusahaan mulai dari pimpinan ke bawah, hanya dengan membelanjakan uangnya di tempat lain." - Sam Walton, pendiri dan mantan CEO Walmart

"Sebagian besar yang kulakukan aku tiru dari orang lain." - Sam Walton, pendiri dan mantan CEO Walmart

"Sebagian besar yang kulakukan aku tiru dari orang lain... aku mungkin mengunjungi lebih banyak kantor pusat bisnis diskon dibanding siapa pun - sepanjang sejarah... aku mengajukan banyak pertanyaan tentang cara menentukan harga dan distribusi, apa saja. Aku banyak belajar dengan cara itu." - Sam Walton, pendiri dan mantan CEO Walmart

"Saya tidak pernah puas dengan apa yang sudah baik, dan, kenyataannya, saya merasa bahwa perombakan yang selalu saya lakukan mungkin merupakan salah satu kontribusi terbesar saya... saya selalu tertantang untuk melawan sistem, melakukan inovasi, melangkah lebih jauh... saya selalu menjadi pemberontak yang suka menimbulkan gangguan dan menciptakan sedikit kekacauan." - Sam Walton, pendiri dan mantan CEO Walmart

"Yang selalu menjadi obsesi kami adalah menjaga agar harga kami di bawah harga toko lain... Kami berhasil menjual barang dagangan kami dengan harga serendah mungkin, dan hal itu membuat kami mampu berdiri selama sepuluh tahun pertama - hal itu ditambah dengan selalu memperbaiki penjualan kami di pasar-pasar yang lebih kecil dengan cara membina hubungan dengan pelanggan. Gagasannya sangat sederhana: ketika pelanggan memikirkan Wal-Mart, mereka harus memikirkan jaminan harga murah dan jaminan kepuasan." - Sam Walton, pendiri dan mantan CEO Walmart

"Sungguh mengherankan para pesaing kami tidak lebih cepat mengetahuinya dan berusaha menghentikan kami... Yang terjadi adalah mereka tidak benar-benar berkomitmen terhadap bisnis diskon. Mereka terlalu lama mempertahankan konsep toko serba ada kuno mereka. Mereka begitu terbiasa memperoleh markup sebesar 45 persen dan tidak mau melepasnya. Dengan biaya rendah, struktur pengeluaran rendah, dan harga murah, kami mengakhiri sebuah era dominasi. Kami menutup pintu pemikiran beragam." - Sam Walton, pendiri dan mantan CEO Walmart

"Kami benar-benar bisa melakukan sesuatu dengan strategi utama kami yang sebenarnya hanyalah menempatkan toko diskon berukuran cukup besar di kota-kota kecil yang tidak diacuhkan orang lain... Jika orang-orang ingin menyederhanakan kisah Wal-Mart, inilah biasanya cara mereka merangkum rahasia kesuksesan kami: 'Oh, mereka pergi ke kota-kota kecil ketika orang lain tidak ada yang mau.'" - Sam Walton, pendiri dan mantan CEO Walmart

"Jika Anda ingin menunjukkan pertumbuhan comparable sales toko sebesar dua digit seperti yang kami tunjukkan setiap tahun, dan mengembangkan perusahaan seperti cara kami mengembangkan perusahaan kami, Anda harus terpacu oleh merchandising. Saya dapat menyebutkan banyak peritel yang pada awalnya terpacu oleh merchandising, namun entah mengapa lama-kelamaan kehilangan dorongan itu." - Sam Walton, pendiri dan mantan CEO Walmart

 By : Motivasi Hebat

Baca juga: Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 6)
READ MORE » Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 7)

Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 6)



MOTIVASI HEBAT


Dalam dunia bisnis, siapa yang tak kenal dengan Michael Dell (pendiri dan CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri dan mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri dan mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri dan mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri dan mantan CEO, Wal-Mart), dan Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO dan mantan CEO terbaik dunia ini selalu dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dari berbagai belahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti perkembangan bisnis dan semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan keyakinan-keyakinan mereka hingga mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!

(bagian 6) - Herb Kelleher




"Peraturan di Southwest adalah, jika seseorang memiliki gagasan, baca dan tanggapi dengan segera. Anda bisa menolak, namun Anda harus memberikan banyak alasan mengapa Anda menolak, atau Anda bisa mengatakan bahwa kita akan mengujinya di lapangan, dan melihat apakah gagasan itu berhasil." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Kami berupaya menghargai setiap orang di Southwest dan menyadari keberadaan mereka sebagai manusia - bukan sekadar orang-orang yang bekerja untuk perusahaan kami. Yang sebenarnya ingin kami katakan adalah,'kami menghargai Anda sebagai manusia di samping kenyataan bahwa Anda bekerja di sini'. Pendekatan itu terbukti sangat membantu Southwest." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Budaya Southwest mungkin merupakan daya saing utamanya. Hal-hal yang 'tidak terlihat' jauh lebih penting daripada yang 'terlihat' karena Anda dapat setiap saat meniru yang terlihat; Anda dapat membeli pesawat, Anda dapat menyewa tempat untuk menjual tiket. Namun yang paling sulit ditiru adalah semangat karyawan Anda." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Berpikir seperti perusahan kecil bukan sekadar filsafat manajemen 'favorit' bulan ini; hal itu adalah cara hidup yang telah tertanam kuat dalam budaya perusahaan sejak awal." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Semangat kelompok kami adalah inti kesuksesan kami. Hal itu paling sulit ditiru para pesaing. Mereka dapat membeli semua benda materi. Namun yang tidak dapat Anda beli adalah dedikasi, pengabdian, kesetiaan - perasaan bahwa Anda berpartisipasi dalam sebuah rencana atau perjuangan." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Jika Anda tidak mementingkan diri sendiri dan suka bergaul, suka melayani orang lain dan senang bekerja dalam tim, kami menginginkan Anda. Jika Anda jenis orang yang lebih menyukai lingkungan yang lebih aman, lebih disiplin, lebih tidak fleksibel, lebih teratur, bukan berarti Anda orang jahat, namun kemungkinan kita tidak cocok satu sama lain. Kita tidak boleh bertunangan, apalagi menikah." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Kami katakan kepada karyawan kami,'Jangan pusingkan masalah laba. Pikirkan layanan pelanggan.' Laba adalah produk sampingan layanan pelanggan. Laba secara intrinsik bukan sebuah tujuan. Laba adalah sesuatu yang dihasilkan oleh upaya Anda dan cara Anda memperlakukan satu sama lain serta dunia luar." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Jika Anda menciptakan sebuah lingkungan di mana orang benar-benar berpartisipasi, Anda tidak memerlukan kendali. Mereka tahu apa yang harus dilakukan, dan mereka melakukannya. Dan semakin orang bersedia mengabdikan diri untuk mencapai tujuan Anda secara sukarela, atas dasar kemauannya sendiri, semakin sedikit mekanisme hierarki dan kendali yang Anda butuhkan." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Menurut saya, bahkan 'manajer' (kami tidak menyukai kata 'manajer') yang sangat keras kepala sekalipun dapat dipengaruhi untuk lebih memusatkan perhatian pada pentingnya 'budaya' jika mereka memahami bahwa kesenangan, semangat bekerja, dan perhatian atas kesejahteraan masing-masing bukan saja merupakan kunci untuk mencapai produktivitas penuh sukacita dan kebanggaan, namun juga merupakan kualitas tidak terlihat yang paling sulit ditiru para pesaing." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Benturan budaya ikut menyebabkan banyak kegagalan penggabungan seperti itu, dan ketidakcocokan budaya mereka memicu perang antarkelompok internal." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Para manajer kami (yang menurut saya yang terbaik di bisnis ini) rata-rata dibayar 30 persen lebih rendah dibanding rekan-rekan mereka... Sebaliknya, sebagian besar karyawan kami menerima gaji di atas tingkat rata-rata. Kami berusaha mengimbangi selisih gaji para manajer kami dengan opsi saham, namun tentu saja hal itu tergantung pada seberapa bagusnya keadaan perusahaan." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Kami berusaha menciptakan lingkungan di mana orang-orang mampu, secara efektif, melewati struktur kami yang sudah begitu ramping sehingga mereka tidak perlu mengadakan pertemuan orang-orang bijak untuk menyelesaikan sesuatu. Dalam banyak hal, mereka boleh langsung melakukannya sendiri... Kerampingan struktur kami mengharuskan orang-orang untuk merasa nyaman dalam membuat keputusan mereka sendiri dan menjalankan upaya mereka sendiri." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

"Semakin besar perusahaan Anda, semakin keras Anda harus berupaya melawan birokrasi dan menjaga semangat kewirastastaan... Anda harus terus menjaga agar semangat itu terus berkobar di dalam perusahaan, tidak peduli sebesar apa jadinya perusahaan Anda." - Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO Southwest Airlines

 By : Motivasi Hebat

Baca juga: Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 5)
READ MORE » Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 6)

Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 5)


MOTIVASI HEBAT


Dalam dunia bisnis, siapa yang tak kenal dengan Michael Dell (pendiri dan CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri dan mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri dan mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri dan mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri dan mantan CEO, Wal-Mart), dan Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO dan mantan CEO terbaik dunia ini selalu dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dari berbagai belahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti perkembangan bisnis dan semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan keyakinan-keyakinan mereka hingga mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!

(bagian 5) - Bill Gates



"Orang-orang pintar di seluruh perusahaan harus memiliki kekuatan untuk menggerakkan sebuah prakarsa." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Internet bukan hanya tentang perusahaan yang baru berdiri... Internet lebih merupakan bisnis yang sudah ada dan cara mereka beralih menggunakan keterampilan serta basis pelanggan, dua pendekatan digital, untuk melakukan segalanya dengan lebih baik. Itulah hal terhebat dalam revolusi ini." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Impian awal kami adalah sebuah mesin yang mudah digunakan, sangat andal dan sangat kuat... Bahkan pada tahun 1975 kami sudah membicarakan cara membuat mesin yang bisa digunakan untuk membaca dan mencatat." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Internet akan memungkinkan orang-orang di seluruh dunia bekerja sama... Hal itu melampaui gagasan perdagangan elektronik semata. Internet mewujudkan gagasan mendasar tentang cara informasi bergerak, baik di dalam perusahaan maupun antara perusahaan dan rekan bisnis serta pelanggannya." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Pengaruhnya terhadap produktivitas cukup fenomenal. Jika Anda hanya mengambil gagasan tentang penjelajahan Web, email, dan peranti lunak produktivitas yang digunakan... dampaknya sudah sangat besar. Orang-orang seperti Alan Greenspan melihat angka-angka itu dan mengatakan bahwa hal itu benar-benar merupakan perubahan mendasar dan jauh lebih baik daripada yang mereka perkirakan ketika mamasuki tahun-tahun sukses di era 1980-an." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Pemakaian analogi rantai nilai sungguh tepat. Setiap karyawan, pada dasarnya, berusaha menambah nilai, namun kami menganggap cara Anda menyampaikan informasi kepada mereka - lewat rapat atau kertas pesan - adalah sesuatu yang pasti Anda lakukan. Sekarang, setelah dapat secara langsung menyediakan semua informasi tersebut bagi karyawan yang ada di dalam maupun di luar perusahaan, Anda bisa memikirkan kembali cara kerja semuanya." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Sebagian dari proses ini melibatkan perubahan cara kita membeli dan menjual. Sebuah titik acuan yang baik adalah kembali ke pernyataan Adam Smith... Ia berbicara tentang memadamkan pembeli dan penjual sebagai mekanisme dasar kapitalisme." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Jika kami bangkrut, penyebabnya bukan karena kami tidak fokus pada internet. Penyebabnya pasti karena kami terlalu fokus pada internet." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Kesadaran Microsoft bahwa sesuatu yang sangat dramatis sedang terjadi berkaitan dengan internet sesungguhnya datang dari (para) karyawan... karena itu, dia menjadi pemicu perubahan di Microsoft... Dan orang-orang melihatnya, mereka melihat memo-memo lain yang menyatakan hal yang sama, dan kami berkata, wah, ini penting sekali." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Jika kami tidak memiliki surat elektronik, dan jenis budaya yang diciptakannya... tidak diragukan lagi kepemimpinan kami akan redup jika butuh waktu begitu lama untuk mengetahui keadaan yang sebenarnya, dan terlambat menerapkan standar Internet untuk produk-produk kami. Jadi, bagi kami, pendekatan digital inilah yang membedakan menguasai keadaan dengan tertinggal." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Orang-orang pintar di seluruh perusahaan harus memiliki kekuatan untuk menggerakkan sebuah prakarsa. Itu merupakan kebijakan yang jelas dan masuk akal bagi perusahaan Abad Teknologi, di mana semua pekerja berilmu harus ambil bagian dalam penyusunan strategi." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Dengan sangat cepat Anda mulai membuat pekerja berilmu menjadi lebih berdaya dan, sebagai imbalannya, memperoleh lebih banyak manfaat dari mereka. Anda dapat mendefinisi kembali layanan pelanggan; Anda dapat mendefinisi kembali cara Anda merencanakan produk dan memperoleh lebih banyak masukan serta umpan balik; Anda dapat lebih cepat bereaksi ketika melihat pasar meminta Anda melakukan sesuatu." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Sebenarnya, lebih banyak upaya yang dihabiskan untuk menyusun informasi daripada untuk melakukan pekerjaan yang nyata; yaitu, pekerjaan mendesain produk atau melakukan layanan pelanggan yang baik." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft


"Memori perusahaan Anda kurang bagus kecuali seseorang yang sedang melakukan sebuah produk dapat duduk di depan PC mereka dan dalam waktu kurang dari 60 detik mendapatkan semua memo atau dokumen proyek sejenis di masa lalu. Jika dibutuhkan waktu lebih lama, kemungkinan orang-orang tidak akan mau melakukannya. Dengan demikian, memori perusahaan Anda bukan sebuah aset." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

 By : Motivasi Hebat

Baca juga: Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 4)
READ MORE » Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 5)

Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 4)



Dalam dunia bisnis, siapa yang tak kenal dengan Michael Dell (pendiri dan CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri dan mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri dan mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri dan mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri dan mantan CEO, Wal-Mart), dan Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO dan mantan CEO terbaik dunia ini selalu dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dari berbagai belahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti perkembangan bisnis dan semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan keyakinan-keyakinan mereka hingga mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!

(bagian 4) - Andy Grove


"Kebanyakan perusahaan mati bukan karena mereka melakukan kesalahan; kebanyakan mati karena tidak berkomitmen. Perusahaan-perusahaan itu menyia-nyiakan momentum dan sumber-sumber berharga mereka saat membuat keputusan. Bahaya yang lebih besar adalah tidak melakukan apapun." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Saya mengakui bahwa semua bisnis, entah bisnis dunia nyata atau dunia maya, saat ini berada di titik pilihan, seperti titik perubahan strategis dan, tergantung pada penerimaan mereka terhadap kedua unsur di atas... Mereka akan harus menulis strategi persaingan baru atau tersingkir." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Saya memiliki sebuah aturan dalam bisnis saya: melihat apa yang bisa terjadi selama sepuluh tahun mendatang, melihat apa yang telah terjadi sepuluh tahun terakhir." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Hakikat perusahaan seperti Intel adalah pelaksanaan dan strategi. Intel, dipandang dari sisi lain, adalah sebuah kursi berkaki tiga. Satu kaki adalah teknologi - teknologi desain dan silikon - kaki yang lain adalah produksi, dan kaki yang ketiga adalah pemasaran. Setiap kali Intel berhasil melakukan sesuatu, hal itu karena ketiga kakinya seimbang. Setiap kali salah satu kakinya lebih pendek dari yang lainnya, kami pun goyah." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Jika melaksanakan strategi yang salah, Anda akan tenggelam. Jika tidak melaksanakan strategi yang benar, Anda tenggelam... Sebenarnya, ada contoh yang sangat bagus: kinerja kami di bidang memori pada tahun '80-an. Pelaksanaan dan strategi kami salah." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"'Jika dewan direksi memecat kita, dan mereka mengangkat CEO baru, menurutmu apa yang akan ia lakukan?' Gordon menjawab tanpa ragu-ragu,'Ia akan mengeluarkan kita dari bisnis memori,' Saya terpaku menatapnya, kelu, lalu berkata,'Kalau begitu, kenapa kau dan aku tidak keluar dari kantor ini, lalu kembali, dan melakukannya sendiri?'" - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Kami telah tersingkir oleh pesaing Jepang kami. Tidak ada pilihan lain bagi kami untuk keluar dari masalah itu... Bisnis andalan perusahaan kami tidak terperosok ke dalam lubang tapi menabrak tembok, dan kami harus mengambil langkah yang sangat besar." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Bagi kami, para manajer senior, dibutuhkan krisis siklus ekonomi dan gambaran kerugian yang sangat besar sebalum kami mampu mengerahkan keberanian yang diperlukan untuk meninggalkan masa lalu kami." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Sesuatu telah berubah, sesuatu yang besar, sesuatu yang penting, meski tidak begitu jelas apa sesuatu itu." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Kita para manajer sering berbicara tentang perubahan, begitu seringnya hingga perubahan menjadi semacam klise manajemen. Namun, titik perubahan strategis bukanlah perubahan biasa. Hal itu seperti arus sungai Tahap VI - arus deras mematikan yang bahkan membuat pengarung jeram professional pun berhati-hati mengarunginya - dibandingkan arus air biasa." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Titik perubahan strategis memberikan janji sekaligus ancaman. Pada saat terjadinya perubahan mendasar seperti itulah klise 'menyesuaikan diri atau mati' menunjukkan arti sebenarnya." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Bisnis berkaitan dengan menciptakan perubahan untuk bisnis lainnya. Persaingan berkaitan dengan menciptakan perubahan; teknologi berkaitan dengan menciptakan perubahan... Jadi, kemampuan untuk mengetahui bahwa arah angin sudah berubah dan untuk mengambil tindakan yang diperlukan sebelum Anda mengaramkan perahu Anda sangat penting bagi masa depan sebuah perusahaan." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel"

"Menurut saya, kemampuan Intel mempertahankan kesuksesannya disebabkan oleh sikap waspadanya yang terus-menerus terhadap berbagai ancaman, entah yang berupa perkembangan teknologi ataupun pesaing. Kata paranoid dimaksudkan untuk menyiratkan sikap seperti itu, sikap selalu waspada terhadap ancaman bagi kesuksesan Anda." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Yang terbaik adalah ketika manajemen senior mengenali dan menerima adanya SIP sejak awal serta bertindak sebelum keberlangsungan bisnis tersapu oleh kekuatan '10x' lipat yang memengaruhinya." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Tanggung jawab utama seorang manajer adalah selalu menjaga perusahaan dari serangan orang lain dan menanamkan sikap penjaga ini dalam diri orang-orang yang dikelolanya." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Melewati SIP membawa kita menjalani periode kebingungan, percobaan, dan kekacauan, diikuti oleh periode penuh tekad untuk mengikuti arah baru mengejar tujuan yang pada awalnya tidak berbentuk. Hal itu mewajibkan kita mendengarkan para Cassandra, dengan sengaja mendorong terjadinya perdebatan dan terus-menerus menyuarakan arah yang baru, pada awalnya ragu-ragu tapi semakin diulang semakin jelas." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

"Dilemanya adalah Anda tidak dapat tiba-tiba mulai bereksperimen begitu menyadari Anda sedang berada dalam masalah kecuali sebelumnya Anda selalu bereksperimen. Sudah terlambat untuk bertindak jika keadaan telah mengubah bisnis inti Anda. Idealnya, Anda harus selalu bereksperimen dengan produk, teknologi, jalur distribusi, promosi, dan pelanggan baru." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel

By : Motivasi Hebat

Baca juga: Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 3)
READ MORE » Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 4)

Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 3)








Dalam dunia bisnis, siapa yang tak kenal dengan Michael Dell (pendiri dan CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri dan mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri dan mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri dan mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri dan mantan CEO, Wal-Mart), dan Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO dan mantan CEO terbaik dunia ini selalu dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dari berbagai belahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti perkembangan bisnis dan semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan keyakinan-keyakinan mereka hingga mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!

(bagian 3) - Lou Gerstner





"IBM adalah perusahaan solusi. Kami mulai dari problem bisnis seorang pelanggan, dan menelusurinya kembali hingga menemukan gabungan teknologi dan keahlian yang tepat." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Jadi, itulah IBM, perusahaan yang telah memimpin tahap awal komputerisasi dan telah menciptakan banyak teknologi terpenting industri tersebut, yang dari hari ke hari merasakan keberadaannya terpinggirkan oleh perusahaan-perusahaan yang telah menjadi anak emas industri komputer pribadi." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Hal terakhir yang dibutuhkan IBM saat ini adalah visi." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Tidak akan ada IBM lagi; yang ada hanyalah enam atau delapan IBM - sama saja dengan tidak ada IBM. Jadi, kami membuat keputusan yang sangat awal - keputusan paling penting yang akan pernah saya buat dalam karier bisnis saya - yaitu membidik arah tersebut dan mempertahankan keutuhan IBM." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Alternatif (bagi memecah-belah perusahaan) adalah mempertahankan keutuhan IBM dan menjadikan keanekaragaman produk, layanan, serta keterampilan kami sebagai daya saing yang paling ampuh." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"IBM telah menikmati kesuksesan yang begitu panjang... sehingga orang mulai melihat-lihat ke sekeliling untuk mencari tantangan nyata berikutnya, dan mulai menemukannya di dalam perusahaan, bukan di pasar. Seluruh perhatian mereka bergeser dari pelanggan ke serangkaian persaingan di dalam tubuh perusahaan." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Pada musim semi tahun 1993, bagian terbesar yang harus saya lekukan adalah membuat perusahaan kembali memusatkan perhatian kepada pasar sebagai satu-satunya tolok ukur keberhasilan. Saya mulai mengatakan hal itu ke semua pendengar... bahwa ada seorang pelanggan yang menjalankan IBM, dan bahwa kita akan membangun kembali perusahaan ini dengan dukungan pelanggan." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Bersabarlah. Yang saya maksud dengan hal itu bukan merasa puas diri... Hal itu perlu waktu. Dan kemajuan yang terjadi, menurut pengalaman saya, akan selalu lebih lambat daripada yang Anda inginkan. Oh ya, itu dengan asumsi bahwa Anda benar-benar mengetahui apa yang Anda inginkan ketika Anda memulai, yang menurut saya adalah salah satu alasan mengapa begitu sedikit upaya perubahan budaya besar-besaran yang benar-benar berhasil: tidak adanya kejelasan tentang wujud kesuksesan itu." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Kami telah membantu ribuan pelanggan mengembangkan strategi jaringan yang sesuai untuk mereka. Itulah yang kami maksud dengan mengatakan bahwa IBM adalah perusahaan solusi. Kami memulai dengan masalah bisnis pelanggan, lalu merunut ke belakang untuk mendapatkan gabungan teknologi dan keahlian yang tepat." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Bisnis jasa adalah bagian industri tekonoli informasi yang tumbuh paling cepat, dan bisnis jasa kami bertumbuh 20 persen per tahun - dan 50 persen lebih cepat dibanding industri secara keseluruhan. Salah satu hal yang paling kami sukai dari kesempatan itu adalah potensinya yang besar - dua kali lipat bisnis peranti keras, dan tidak ada pesaing yang dominan. Setidaknya untuk saat ini." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Semakin hari semakin jelas bahwa Internet menjadi bagian dari teknologi transformasi hebat yang pada awalnya menantang, dan kemudian secara mendasar mengubah, cara pengerjaan berbagai hal di dunia." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Internet pada akhirnya merupakan inovasi dan integrasi. Namun Anda tidak memperoleh inovasi jika tidak mengintegrasikan teknologi Web ke dalam proses yang Anda gunakan untuk menjalankan bisnis Anda." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Jika kita sungguh meyakini hal ini, kita harus melakukan prioritas ulang terhadap seluruh anggaran perusahaan. Dalam jangka waktu empat minggu, kami merelokasi dana sebesar 300 juta dolar. Kami membentuk divisi Internet. Hal itu menjadi pemicu perubahan yang terjadi di IBM." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

"Kepemimpinan industri yang sebenarnya adalah meninggalkan penciptaan teknologi menuju penerapan teknologi." - Lou Gerstner, mantan CEO, IBM

 By : Motivasi Hebat

Baca juga: Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 2)
READ MORE » Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 3)

Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 2)



MOTIVASI HEBAT

Dalam dunia bisnis, siapa yang tak kenal dengan Michael Dell (pendiri dan CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri dan mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri dan mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri dan mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri dan mantan CEO, Wal-Mart), dan Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO dan mantan CEO terbaik dunia ini selalu dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dari berbagai belahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti perkembangan bisnis dan semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan keyakinan-keyakinan mereka hingga mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!

(bagian 2) - Jack Welch


"Perilaku kita didorong oleh sebuah keyakinan inti yang mendasar: keinginan, dan kemampuan, sebuah organisasi untuk terus-menerus belajar dari sumber apa pun, di mana saja; dan dengan cepat mengubah pemelajaran itu menjadi tindakan merupakan daya saingnya yang utama." - Jack Welch, mantan CEO General Electric

"Budaya belajar tak berbatas ini membantah pandangan yang menganggap 'cara GE' adalah satu-satunya cara atau bahkan cara yang terbaik. Anggapan yang berlaku saat ini adalah bahwa seseorang, di suatu tempat, memiliki gagasan yang lebih baik; dan dorongan yang dirasakan adalah mencari tahu siapa yang memiliki gagasan yang lebih baik itu, mempelajarinya, dan melakukannya - dengan cepat." - Jack Welch, mantan CEO General Electric

"Pahlawan adalah orang yang memiliki gagasan." - Jack Welch, mantan CEO General Electric

"Sama seperti sebagian besar perusahaan Amerika, kami telah membangun kompleks industri militer... kami memiliki berlapis-lapis birokrasi di atas orang-orang. Kami memiliki orang-orang yang saling menulis laporan kepada satu sama lain. Bukannya berkembang, kami mengelola perkembangan. Saya hanya berpikir bahwa kami harus membuat orang berhenti saling mengganggu." - Jack Welch, mantan CEO General Electric

 By : Motivasi Hebat

Baca juga: Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 1)
READ MORE » Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 2)

Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 1)


MOTIVASI HEBAT

Dalam dunia bisnis, siapa yang tak kenal dengan Michael Dell (pendiri dan CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri dan mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri dan mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri dan mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri dan mantan CEO, Wal-Mart), dan Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO dan mantan CEO terbaik dunia ini selalu dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dari berbagai belahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti perkembangan bisnis dan semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan keyakinan-keyakinan mereka hingga mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!

(bagian 1) - Michael Dell



"Sejak awal, seluruh bisnis kami - mulai dari desain sampai manufaktur dan penjualan - dipusatkan pada mendengarkan pelanggan." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Mengetahui kebutuhan pelanggan...selalu penting. Namun mungkin lebih penting saat kebutuhan berubah - dan biasanya hal itu terjadi ketika perekonomian memburuk - Anda harus dapat memahaminya lebih baik dibandingkan perusahaan lain" - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Kami mengawali perusahaan dengan membangun pesanan pelanggan. Dan yang menarik, kami tidak melakukannya karena melihat adanya paradigma raksasa di masa depan. Pada dasarnya, kami sebenarnya tidak memiliki modal (untuk memproduksi secara massal)." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Sebagai perpanjangan alami kontak pelanggan, model pendekatan langsung membuat kami mampu merasakan gerakan pasar yang kami masuki dan menyediakan teknologi yang tepat untuk pelanggan yang tepat. Model pendekatan langsung telah menjadi tulang punggung perusahaan kami dan alat bantu terpenting bagi pertumbuhannya. Semua itu berkembang dari gagasan dasar menghilangkan perantara." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Kami berbisnis dengan secara dramatis mengurangi biaya distribusi teknologi. Untuk dapat melakukan hal itu, kami akan menjadi semakin dekat dengan para pemasok dan pelanggan kami." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Semua karena keuntungan biaya struktural, yang merupakan akar model bisnis kami dalam hal melakukan distribusi yang lebih efisien. Dengan menghapus agen, perantara, persediaan; maka internet dan semua efisiensi yang susah payah kami upayakan telah ikut memberikan keuntungan selama 12 bulan terakhir." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Intinya, sekarang kami menempati posisi pangsa pasar nomor satu di seluruh dunia. Kami telah melihat tujuh pokok perubahan pada pangsa pasar Amerika Serikat setiap tahunnya. Jadi, sebenarnya, (konsolidasi cepat pasar) telah mempercepat upaya kami menggeser pangsa pasar, yang biasanya butuh waktu sembilan atau sepuluh kuartal menjadi empat kuartal." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Pertama, jika Anda sejenak menjauhkan diri entah dari pendekatan langsung maupun tidak langsung dan hanya memerhatikan cara kerja bisnis... hal ini didasari pada asumsi bahwa Anda tidak sungguh-sungguh mengetahui kapan dan bagaimana cara permintaan akan terjadi." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Kami bertujuan melakukan 100 persen penjualan kami melalui Internet... menurut kami itulah satu-satunya tujuan yang benar bagi kami... jadi kami terus berusaha ke arah itu... Evolusi terjadi dengan beberapa cara. Salah satunya adalah komunikasi dari mesin ke mesin." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Kami telah melangkah dan menciptakan sebuah produk yang, untuk semua tujuan, berteknologi tinggi demi teknologi itu sendiri, bukan teknologi tinggi untuk kepentingan pelanggan. Jika saja kami berkonsultasi dulu dengan para pelanggan tentang apa yang mereka butuhkan... kami takkan mengalami semua kesulitan itu." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Jika bisnis Anda tidak digerakkan oleh pelanggan dan pemasok yang mempunyai lebih banyak informasi dan mampu menggunakannya, kemungkinan besar Anda sudah berada dalam kesulitan. Internet ibarat sebuah senjata yang terletak di atas meja, siap diambil oleh Anda atau pesaing-pesaing Anda." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Mengajari orang-orang teknik yang cerdas untuk berpikir di luar teknologi dan sesuai dengan apa yang benar-benar diinginkan pelanggan - dan apa yang dibutuhkan bisnis yang baik - tidak selalu mudah. Hal itu bisa makan waktu lama, namun cara terbaik melakukannya adalah dengan melibatkan mereka dalam proses pembelian dan dalam strategi serta dasar pemikiran yang digunakan ketika memutuskan hal-hal yang menciptakan nilai bagi pelanggan." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Segmentasi mengambil lingkaran umpan balik yang tertutup dan menjadikannya semakin kecil dan intim. Hal ini melancarkan hubungan kami dengan pelanggan." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

"Pemasaran berawal dari semua pelanggan yang ada di pasar bukannya dari pelanggan yang kita miliki. Bahkan perusahaan yang kuat sekalipun jarang yang mampu menguasai lebih dari 30 persen pangsa pasar. Itu berarti 70 persen pelanggan membeli dari orang lain. Meski begitu, sebagian besar bisnis atau industri tidak lebih memerhatikan 70 persen pelanggan itu dibanding department store." - Michael Dell, pendiri dan CEO, Dell Computer

 By : Motivasi Hebat

Baca juga: Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 2)
READ MORE » Kata-Kata Penuh Pelajaran Berharga dari 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 1)

17 Motivasi Pembangun Semangat Memberi dari Buku The Power of Giving



MOTIVASI HEBAT

"Sebenarnya, hampir semua hal yang Anda gunakan dalam hidup ini dibuat oleh orang lain."

"Sikap yang Anda bawa dalam memberi akan mencerminkan manfaat yang Anda peroleh."

"Kunci menuju kekuatan memberi adalah memberi sesuai dengan potensi Anda."

"Sikap yang Anda bawa dalam memberi akan memncerminkan manfaat yang Anda peroleh."

"Cinta akan uang...bukanlah cinta. Cinta akan uang mungkin suatu obsesi, suatu kompulsi, suatu kebutuhan emotif - tetapi bukan cinta."

"Cinta dalam film terjadi begitu cepat, berlangsung sekilas, serta seringkali kejam dan dangkal."

"Seperti alat apapun, tawa harus diolah dengan hati-hati dan peka agar keajaiban dan kekuatannya tertampilkan."

"Nilai seorang pemimpin terletak pada kemampuannya menemukan nilai orang lain."

"Pemimpin sejati menciptakan perbedaan positif dalam hidup orang-orang di sekeliling mereka."

"Mengelola waktu dengan baik juga memungkinkan Anda menemukan waktu untuk memberi atau memberi lebih banyak."

"Cara yang sangat bagus untuk mengingatkan diri Anda akan nilai waktu adalah dengan menerima setiap detik seolah ajal Anda dibatalkan dan Anda dipinjami hidup lagi."

"Meditasi bisa sederhana saja, seperti berdiri diam, menenangkan diri di tempat tenang, dan merasakan bagian perut Anda naik dan turun sewaktu Anda menarik dan mengembuskan nafas. Seperti apa pun caranya, meditasi membantu Anda merenungkan tindakan-tindakan Anda serta menentukan pilihan yang lebih baik dalam hidup."

"Jika Anda lemah, Anda tidak bisa merawat orang lain, dan jika Anda hanya punya sedikit untuk diberikan, Anda tidak akan mencapai potensi diri sepenuhnya."

"Bersediakah Anda menjadikan keluarga yang sehat sebagai prioritas Anda? Sudikah Anda memberikan cinta Anda tanpa syarat?"

"Dengan mendorong anak-anak Anda untuk memberi, Anda membantu mereka terlibat dalam kehidupan bermasyarakat."

"Memberi dengan cara apa pun biasanya lebih baik daripada tidak memberi sama sekali."

"Memberikan harta benda memang baik. Akan tetapi, memberikan diri Anda sendiri lebih besar dampaknya."

By : Motivasi Hebat

Baca juga: 10 Kata-Kata Penarik Kesuksesan
READ MORE » 17 Motivasi Pembangun Semangat Memberi dari Buku The Power of Giving

10 Kata-Kata Penarik Kesuksesan



MOTIVASI HEBAT

"Salah satu kompensasi terindah dalam hidup ini adalah tak seorang pun dapat dengan tulus membantu orang lain tanpa membantu dirinya sendiri."
- Ralph Waldo Emerson

"Apa yang ada di belakang kita dan apa yang ada di depan kita adalah hal-hal yang sangat kecil, dibandingkan dengan apa yang ada di dalam diri kita."
- Oliver Wendell Holmes

"Sukses adalah perwujudan nyata sebuah cita-cita yang berharga."
- Earl Nightingale

"Mengabaikan kekuatan paradigma untuk mempengaruhi pendapat Anda berarti menempatkan diri Anda dalam risiko ketika menyelidiki masa depan. Agar mampu membentuk masa depan, Anda harus siap dan mampu mengubah paradigma Anda."
- Joel Arthur Barker

"Di mana tidak ada visi, rakyat binasa."
- Nabi Sulaiman

"Manusia mendapatkan sifat, kebiasaan, dan kekuatan pemikiran dari orang-orang dengan siapa mereka bergaul."
- Napoleon Hill

"Kita menjalani kehidupan dengan apa yang kita peroleh. Kita membuat kehidupan dengan apa yang kita berikan."
- Winston Churchill

"Ketika Anda merasa berterima kasih, Anda menjadi sangat baik, dan akhirnya menarik hal-hal yang sangat baik."
- Plato

"Harga dari kebesaran adalah tanggung jawab."
- Winston Churchill

"Hanya ada dua cara untuk menjalani kehidupan. Satu seolah-olah segala sesuatu adalah keajaiban, dan kedua seolah-olah tidak ada keajaiban apapun."
- Albert Einstein

 By : Motivasi Hebat

Baca juga: 37 Kata-Kata Hebat Strategi Marketing Sukses
READ MORE » 10 Kata-Kata Penarik Kesuksesan